УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ПРИНЦИПЫ НАШЕЙ РАБОТЫ:
-
Обязательный консалтинг. Все наши услуги можно изобразить в виде оболочек вокруг ядра – бизнеса Клиента - в следующем порядке: управленческий консалтинг, бухгалтерское обслуживание, юридическое сопровождение. Чем дальше от центра, тем меньше степень свободы и проявление индивидуальности Собственника и его команды, зато больше внешних рамок и регламентации.
Управленческий консалтинг ближе всего к людям, принимающим решения. Людям, которые определяют эффективность бизнеса. Им необходимы инструменты управления этой эффективностью, которые мы и помогаем найти, разработать, внедрить.
Когда мы не делаем этого прямо – через развитие системы управления в рамках управленческого консалтинга, то делаем косвенно - в рамках оказания услуг по ведению бухучета или юридического сопровождения. Управленческий консалтинг – обязательная составляющая любых наших услуг. Даже если Вы за него НЕ платите.
- Адекватный консалтинг. Мы не выступаем в качестве продавцов счастья из серии «если вы сейчас же не внедрите нашу систему, то все пропало!» Да, мы много знаем и немало умеем, но никогда не подгоняем Вашу задачу под свой ответ. Да, мы используем различные, в том числе известные модели, которые дают хорошие результаты. Но мы не клонируем однажды найденное успешное решение, а всякий раз находим оптимальное (а иногда - уникальное) именно для Вас, Вашей ситуации и Ваших задач.
- Продвинутый консалтинг. Управленческий консалтинг обычно ассоциируется с разовыми проектами - мы же ориентируемся на долгосрочное сопровождение своих Клиентов. В рамках единичного проекта часто не происходит нормальное освоение результата. А вот когда консультант двигается вместе с Клиентом на длительном временном отрезке, он заинтересован в том, чтобы полученный результат был усвоен – иначе ему просто предпочтут другого.В таких «продвинутых» во времени отношениях естественным образом рождаются индивидуальные решения, о которых сказано выше.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Чеченские Минеральные Воды: Бюджетирование
С 2020-го мы решили планировать свою деятельность также и в разрезе финансовых показателей, с использованием профессиональных методик Бюджетирования. Для их внедрения мы пригласили ведущих в России экспертов – фирму «Партнеры и Боровков». Кроме того, они подготовили нам формы MS Excel для...
Концерн «Алмаз-Антей»: Управленческий учёт
Перед нами была задача - проанализировать возможности наших автоматизированных систем по управлению проектами. Мы пригласили экспертов в этой области - «Партнеры и Боровков». В результате обследования специалисты Фирмы предложили «План Мероприятий» по развитию нашей методологии, процессов и программного комплекса.