Как рассчитывать рентабельность магазинов торговой сети? Ответ Павла Боровкова на сайте «ФД»
Дата: 18/08/2015
В рубрике «Персональный консультант» на сайте журнала «Финансовый директор» (№ 8 за 2015 год) опубликован ответ генерального директора нашей Фирмы Павла Боровкова на вопрос читателя о том, как рассчитывать рентабельность магазинов торговой сети. В этой компании ассортимент, закупочные цены, систему наценок определяют категорийные менеджеры. Читатель интересуется: правильно ли в целях построения финансовой структуры учитывать в качестве ЦМД товарные группы, контролируемые категорийными менеджерами с общим центром затрат магазины? Как в данном случае рассчитывать рентабельность магазинов, ведь все затраты по торговой сети будут распределяться на товарные группы?
В своём ответе Павел Боровков, прежде всего, обращает внимание читателя на важность принципа: ЦФО – это единица управления, а не просто аналитика. То есть система ЦФО должна быть одна, а аналитик, как правило, - много. И по любой из аналитик можно считать доходы, затраты и, следовательно, рентабельность.
Полностью с ответом Павла Боровкова можно ознакомиться здесь.
Хотите внедрить бюджетирование и управленческий учёт? Заполните заявку здесь
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Moscow Business School: Стратегия
В результате проекта с «Партнеры и Боровков» мы обновили Карту своих стратегических целей и показателей, уточнили потребительскую ценность Клиентов, актуализировали оргструктуру. Благодарим Дмитрия Елисеева за глубокую экспертизу и умение вникнуть в специфику нашего бизнеса.