ЧЕЧЕНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ ВОДЫ
Производство натуральных соков, безалкогольных напитков, минеральных и питьевых вод
- Бюджетирование
ОТЗЫВ
С 2020 года мы решили планировать свою деятельность также и в разрезе финансовых показателей с использованием профессиональных методик Бюджетирования. Для внедрения их в своей Компании мы пригласили ведущих в России экспертов - Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».
Специалисты Фирмы выделили Центры финансовой ответственности, структурировали Управленческий баланс, описали Бизнес-процесс Бюджетов и их Статей.
Кроме того, они подготовили нам формы MS Excel для удобного ввода Бюджетов без сложной автоматизации.
О Клиенте:
ООО «Чеченские минеральные воды» - высокотехнологичное предприятие, одно из самых современных в России, с полной автоматизацией всех процессов и вспомогательных операций, позволяющих выпускать продукцию самого высокого качества.
Компания специализируется на производстве 100% натуральных соков, нектаров, сильногазированных безалкогольных напитков, холодных чаёв, минеральных и питьевых вод и прочно вошла в пятёрку лучших минеральных источников страны.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.