УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ПРИНЦИПЫ НАШЕЙ РАБОТЫ:

  1. Обязательный консалтинг. Все наши услуги можно изобразить в виде оболочек вокруг ядра – бизнеса Клиента - в следующем порядке: управленческий консалтинг, бухгалтерское обслуживание, юридическое сопровождение. Чем дальше от центра, тем меньше степень свободы и проявление индивидуальности Собственника и его команды, зато больше внешних рамок и регламентации.

    Управленческий консалтинг ближе всего к людям, принимающим решения. Людям, которые определяют эффективность бизнеса. Им необходимы инструменты управления этой эффективностью, которые мы и помогаем найти, разработать, внедрить.

    Когда мы не делаем этого прямо – через развитие системы управления в рамках управленческого консалтинга, то делаем косвенно - в рамках оказания услуг по ведению бухучета или юридического сопровождения. Управленческий консалтинг – обязательная составляющая любых наших услуг. Даже если Вы за него НЕ платите. 

  1. Адекватный консалтинг. Мы не выступаем в качестве продавцов счастья из серии «если вы сейчас же не внедрите нашу систему, то все пропало!» Да, мы много знаем и немало умеем, но никогда не подгоняем Вашу задачу под свой ответ. Да, мы используем различные, в том числе известные модели, которые дают хорошие результаты. Но мы не клонируем однажды найденное успешное решение, а всякий раз находим оптимальное (а иногда - уникальное) именно для Вас, Вашей ситуации и Ваших задач.
  2. Продвинутый консалтинг. Управленческий консалтинг обычно ассоциируется с разовыми проектами - мы же ориентируемся на долгосрочное сопровождение своих Клиентов. В рамках единичного проекта часто не происходит нормальное освоение результата. А вот когда консультант двигается вместе с Клиентом на длительном временном отрезке, он заинтересован в том, чтобы полученный результат был усвоен – иначе ему просто предпочтут другого.В таких «продвинутых» во времени отношениях естественным образом рождаются индивидуальные решения, о которых сказано выше.

все отзывы

ОТЗЫВЫ

Концерн «Алмаз-Антей»: Управленческий учёт

Перед нами была задача - проанализировать возможности наших автоматизированных систем по управлению проектами. Мы пригласили экспертов в этой области - «Партнеры и Боровков». В результате обследования специалисты Фирмы предложили «План Мероприятий» по развитию нашей методологии, процессов и программного комплекса.

Лаборатория подводной связи и навигации: Бюджетирование

Мы благодарим «Партнеры и Боровков» за успешный проект по автоматизации нашей системы бюджетирования - с учётом рисков финансирования государственных заказов и привлечения для этого кредитных линий.

Наши СКИДКИ клиентам Альфа-Банка!