УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ПРИНЦИПЫ НАШЕЙ РАБОТЫ:

  1. Обязательный консалтинг. Все наши услуги можно изобразить в виде оболочек вокруг ядра – бизнеса Клиента - в следующем порядке: управленческий консалтинг, бухгалтерское обслуживание, юридическое сопровождение. Чем дальше от центра, тем меньше степень свободы и проявление индивидуальности Собственника и его команды, зато больше внешних рамок и регламентации.

    Управленческий консалтинг ближе всего к людям, принимающим решения. Людям, которые определяют эффективность бизнеса. Им необходимы инструменты управления этой эффективностью, которые мы и помогаем найти, разработать, внедрить.

    Когда мы не делаем этого прямо – через развитие системы управления в рамках управленческого консалтинга, то делаем косвенно - в рамках оказания услуг по ведению бухучета или юридического сопровождения. Управленческий консалтинг – обязательная составляющая любых наших услуг. Даже если Вы за него НЕ платите. 

  1. Адекватный консалтинг. Мы не выступаем в качестве продавцов счастья из серии «если вы сейчас же не внедрите нашу систему, то все пропало!» Да, мы много знаем и немало умеем, но никогда не подгоняем Вашу задачу под свой ответ. Да, мы используем различные, в том числе известные модели, которые дают хорошие результаты. Но мы не клонируем однажды найденное успешное решение, а всякий раз находим оптимальное (а иногда - уникальное) именно для Вас, Вашей ситуации и Ваших задач.
  2. Продвинутый консалтинг. Управленческий консалтинг обычно ассоциируется с разовыми проектами - мы же ориентируемся на долгосрочное сопровождение своих Клиентов. В рамках единичного проекта часто не происходит нормальное освоение результата. А вот когда консультант двигается вместе с Клиентом на длительном временном отрезке, он заинтересован в том, чтобы полученный результат был усвоен – иначе ему просто предпочтут другого.В таких «продвинутых» во времени отношениях естественным образом рождаются индивидуальные решения, о которых сказано выше.

все отзывы

ОТЗЫВЫ

Единые Медицинские Системы: Бюджетирование

Мы впечатлены скоростью работы специалистов, оперативностью их реакции на частые изменения ТЗ: за время нашей работы проформы и отчёты переделывались несколько раз! Благодарим консультантов Фирмы и лично П. Боровкова за способность вникнуть в специфику нашего непростого бизнеса.

Корпорация «КРЕПС»: Стратегия

Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».

ЭнергоСтройИнвест: Стратегия

Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.

Moscow Business School