МНОГОПРОФИЛЬНАЯ МЕДИЦИНСКАЯ КОМПАНИЯ ЕМС
Полный комплекс медицинских услуг физическим и юридическим лицам
- VIP-консультации по финансам
- Внедрение бюджетирования и управленческого учёта
ПРОВЕДЕННАЯ РАБОТА
ОТЗЫВ
В 2015 году мы поставили перед собой задачу - поставить и автоматизировать свою систему финансового планирования и управленческого учёта. В качестве консультантов по методологии и внедрению мы пригласили «Консалтинговую фирму «Партнёры и Боровков».
Работа прошла в очень сжатые сроки - две недели! За это время мы разработали Управленческий план счетов; спроектировали документы бюджетного планирования; настроили правила автоматического переноса данных бухгалтерского учёта в управленческий - в режиме онлайн.
...Мы впечатлены скоростью работы специалистов, а также оперативностью их реакции на частые изменения техзадания...
О Клиенте:
ЕМС (Единые Медицинские Системы) – это многопрофильная медицинская компания, оказывающая полный комплекс услуг физическим и юридическим лицам. Персонал ЕМС имеет уникальный опыт работы в системе частной медицины Санкт-Петербурга с 1996 года.
Компания входит в TOP 5 частных клиник Санкт-Петербурга.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.