Здесь мы предлагаем скромный вклад наших экспертов в управленческую публицистику
Логика построения налоговой модели
Дата публикации: 04/10/2012 Тема: Нотация налоговых моделей
Авторы: Евгений Глухов, Ксения Старицына, Павел Боровков.
Нам не хотелось предлагать слишком специфический инструмент, который локализует в себе только то, что связано с налоговой практикой. Ведь налоги - всего лишь один аспект деятельности предприятия. Наоборот, мы считаем важным обеспечить связь налоговой модели с другими моделями, описывающими более широкий управленческий контекст.
Построить систему стратегического управления компанией можно на основе плана счетов
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Стратегия бизнеса
Автор: Павел Боровков.
Ошибки в финансовой структуре, которые приводят к росту затрат и снижению прибыли
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Бюджетирование
Автор: Павел Боровков.
Что поможет быстрее сверстать годовой бюджет, который устроит всех
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Бюджетирование
Автор: Павел Боровков.
Финансовая структура - шаг к бюджетам или к бюджетированию?
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Бюджетирование
Автор: Павел Боровков.
Бюджетирование в торговых компаниях
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Бюджетирование
Автор: Павел Боровков.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.
Киришский ХлебоКомбинат: Юридическое сопровождение
Наше предприятие сталкивается с разными правовыми задачами, которые Ваш специалист с успехом решает. Поэтому мы рекомендуем Вашу компанию в качестве надёжного бизнес-партнёра, который способен взять на себя решение разноплановых юридических задач.
Корпорация «КРЕПС»: Стратегия
Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».