Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Как декомпозировать KPI
Дата: 01/07/2022
В журнале «Финансовый директор» (№7 за 2022 год) опубликована новая статья Генерального директора нашей Фирмы Павла Боровкова «Стратегическая карта: как декомпозировать верхнеуровневые KPI».
В статье подробно разбирается порядок выбора ключевых показателей и их разнесение по всем уровням оргструктуры компании. В качестве бонуса - приводится пример разработки Стратегической карты по четырём основным аспектам любого бизнеса: финансы, рынок и клиенты, внутренние процессы, сотрудники и инфраструктура.
Также Павел объясняет, что необходимо сделать, чтобы минимизировать возможные ошибки при декомпозиции стратегических показателей самого верхнего уровня.
С полным текстом статьи Павла Боровкова можно ознакомиться здесь.
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.