КОНЦЕРН «АЛМАЗ-АНТЕЙ»
Разработка и производство систем и средств организации воздушного движения.
- Диагностика системы управления
- Управленческий учёт
ОТЗЫВ
Специалисты Фирмы «Партнеры и Боровков» провели интервью с топ-менеджерами «ВНИИРА», проанализировали базы и приложения на платформах «1С» и «Axapta».
В результате обследования специалисты Фирмы предложили «План мероприятий» по развитию нашей методологии, организационных процессов и программного комплекса - для более эффективного решения задач управления проектами и управленческого учёта во «ВНИИРА».
Особенно благодарим консультантов Дмитрия Елисеева и Павла Боровкова за продуманный подход к решению наших вопросов и объективное экспертное суждение.
О Клиенте:
Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры (ОАО «ВНИИРА») специализируется на разработке, производстве, вводе в эксплуатацию и обслуживании систем и средств организации воздушного движения: радиолокаторы, тренажёрные комплексы для диспетчеров, бортовых комплексов навигации и посадки и т.д.
С 2004 года «ВНИИРА» входит в состав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие продукцию в рамках государственного оборонного заказа. Вхождение в состав концерна «Алмаз-Антей» позволяет «ВНИИРА» принимать деятельное участие в передовых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, выпускать сложнейшую современную продукцию как гражданского, так и военного назначения.
НОВОСТИ
ОТЗЫВЫ
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Moscow Business School: Стратегия
В результате проекта с «Партнеры и Боровков» мы обновили Карту своих стратегических целей и показателей, уточнили потребительскую ценность Клиентов, актуализировали оргструктуру. Благодарим Дмитрия Елисеева за глубокую экспертизу и умение вникнуть в специфику нашего бизнеса.