Постановка бюджетирования в холдинге: Павел Боровков - спикер вебинара на сайте «Справочной системы Финансового директора»
Дата: 18/12/2014
На сайте «ССФД» 18 декабря 2014 года состоялся вебинар «Постановка бюджетирования в холдинге», спикером которого выступил генеральный директор нашей Фирмы Павел Боровков.
В ходе вебинара на примере сети отелей « Туррис» был рассмотрен конкретный проект по внедрению бюджетирования. Участники вебинара получили уникальный шанс узнать, как работает система бюджетирования конкретной компании, перенять лучшие решения, узнать о возможных трудностях.
В частности, затрагивались такие темы, как особенности финансового планирования в индустрии гостеприимства; модель бюджетирования «от рынка» через нормативы; планирование при многомерности аналитик: ЦФО, торговые точки, объекты недвижимости; стандарт USALI и «российское» бюджетирование ; автоматизированное решение для разработанной модели.
Подробнее ознакомиться с презентацией услуги Бюджетирование и Управленческий учёт можно здесь.
Закажите Бюджетирование и Управленческий учёт для Вашего бизнеса
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.