УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ
-
Ваш портфель проектов переполнен?
- Заказчики недовольны срывом сроков по проектам?
- Бюджет проекта грозит убытками?
- Много нареканий по качеству результатов проектов?
- Нужно организовать проектный офис?
Мы поможем Вам мастерски дирижировать Вашими проектами!
Вы поставили стратегические цели, хотите достичь их с помощью ряда проектов, но с реализацией возникли проблемы? Не беда!
Мы создадим для Вашего бизнеса систему, которая обеспечит анализ, планирование, регулирование и воплощение этих проектов в жизнь. Мы предлагаем:
- оценить и спланировать Ваши проекты;
- сбалансировать портфель проектов;
- перераспределить ресурсы между проектами;
- уточнить приоритеты их выполнения.
Особое внимание мы уделим созданию на Вашем предприятии проектного офиса, или отладке работы уже действующего подобного структурного подразделения.
С помощью проектного офиса Вы поставите выполнение проектов на регулярную и регламентированную основу.
В рамках этой работы наши эксперты, сертифицированные по международным стандартам управления проектами (PMI PMBOK и другим), обучат Вашу команду проджект-менеджеров этим стандартам.
Наши специалисты организуют Вашу работу так, что останутся в прошлом:
- срывы сроков;
- перерасходы бюджетов;
- непредсказуемый рост числа проектов и отсутствие контроля над ними.
Мы готовы также автоматизировать систему управления проектами Вашей компании. Наши специалисты работают на самых передовых программных решениях в этой области: "Спайдер Проджект", "MindJet", "Microsoft Project", "Инталев", - и многих других.
Закажите систему проектного управления
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
Сопутствующие продукты (при комплексном заказе - скидки):
НОВОСТИ
ОТЗЫВЫ
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....

Moscow Business School: Стратегия
В результате проекта с «Партнеры и Боровков» мы обновили Карту своих стратегических целей и показателей, уточнили потребительскую ценность Клиентов, актуализировали оргструктуру. Благодарим Дмитрия Елисеева за глубокую экспертизу и умение вникнуть в специфику нашего бизнеса.